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職場で起きていることと、その背景を見ながら、人材育成を設計します。
管理職、若手・新人、職員同士のコミュニケーションなど、対象者や職場の状況に合わせて研修内容を組み立てます。
研修テーマが決まっている場合も、まだ決まっていない場合もご相談いただけます。
人材育成について相談する
研修テーマではなく、現場で起きていることから考えます。
01|誰に受けてもらうか
経営者、管理職、若手・新人など、誰の行動や関わり方を扱う必要があるのかを見ます。
02|今、何が起きているか
報告が少ない、指導が伝わらない、相談が集中するなど、実際に起きていることを確認します。
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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
03|その背景に何があるか
役割、関係性、情報共有、業務量など、行動が起きている背景も見ます。
04|どんな行動が必要か
研修で扱える範囲を見極め、職場で実践してほしい行動を具体化します。
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知識を伝えるだけでなく、
職場で使えるところまで設計します。
4つの要素
01|理解する
なぜその行動が必要なのかを理解します。
02|自分に置き換える
自分の職場や日常の場面に当てはめて考えます。
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03|実際にやってみる
問い、ワーク、ケース、ロールプレイなどを通して練習します。
04|職場で使う行動を明確にする
研修後に「何をするのか」が分かる状態を目指します。
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研修で学んだことを行動に移しやすくするため、必要に応じて職場側の関わり方や仕組みも確認します。
対象者や課題に合わせて、詳しい支援内容をご覧いただけます。
管理職・リーダー育成
部下との関わり方、指導、フィードバック、ラインケアなど。
メンタルヘルス・ストレスマネジメント
自分の状態への気づき、セルフケア、ストレスとの付き合い方など。
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1,000円
若手・新人育成
報告・相談、質問・確認、自分から考えて動くための行動など。
ハラスメント予防
必要な指導と、相手を尊重した関わり方を考えます。
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職場コミュニケーション
傾聴、伝え方、感情理解、報連相など。
研修テーマがまだ決まっていない相談
今起きていることから、何を扱う必要があるのかを考えます。
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1,000円
例えば、このように職場の課題を研修内容へつなげます。
若手から報告・相談が少ない
職場で起きていること
分からないことがあっても、自分だけで抱えてしまう。
まず確認すること
報告しづらい関係性になっていないか。
誰に、いつ報告するのかが曖昧になっていないか。
目指す行動
分からない段階で確認する。
問題が小さいうちに報告する。
研修で扱う内容例
報告・相談のタイミング、質問・確認の仕方、実際の職場場面を使った練習。
管理職が指導しづらい
職場で起きていること
伝え方に迷い、必要な指導まで避けてしまう。
まず確認すること
指導基準が曖昧ではないか。
管理職自身に負担が集中していないか。
目指す行動
必要なことを、相手を尊重しながら具体的に伝える。
研修で扱う内容例
傾聴、伝え方、フィードバック、ケースを使った練習。
職員同士の連携がうまくいかない
職場で起きていること
認識のズレや情報不足が積み重なっている。
まず確認すること
情報共有の方法や役割分担が曖昧になっていないか。
目指す行動
必要な確認・共有・相談を行う。
研修で扱う内容例
報連相、傾聴、認識合わせ、実際のケースを使った対話。
組織の状況に合わせた支援ページをご用意しています。
福祉・介護法人
福祉・介護現場での実務経験も生かし、現場の制約を踏まえた人材育成を考えます。
福祉・介護法人向け支援を見る
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中小企業
専任の人材育成担当者がいない組織でも、必要な人材育成を一緒に考えます。
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自社の場合、どんな人材育成が必要か分からなくても構いません。
今の職場で気になっていることをお聞かせください。
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